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ATmega168V-10AU （IC学习资料）

2011-05-17T17:43:19+08:00

ATmega168V简介
主要特性如下：
高性能、低功耗的 8 位AVR 微处理器
先进的RISC 结构
131 条指令 – 大多数指令执行时间为单个时钟周期
32 个8 位通用工作寄存器
全静态工作
工作于20 MHz 时性能高达20 MIPS
只需两个时钟周期的硬件乘法器
非易失性程序和数据存储器
16K字节的系统内可编程Flash
擦写寿命: 10,000 次
具有独立锁定位的可选Boot 代码区
通过片上Boot 程序实现系统内编程
真正的同时读写操作
512字节的系统内可编程EEPROM
擦写寿命: 100,000 次
1K字节的片内SRAM
可以对锁定位进行编程以实现用户程序的加密
外设特点
两个具有独立预分频器和比较器功能的8 位定时器/ 计数器
一个具有预分频器、比较功能和捕捉功能的16 位定时器/ 计数器
具有独立振荡器的实时计数器RTC
六通道PWM
8路10 位ADC(TQFP 与MLF 封装)
6路10 位ADC( PDIP 封装)
可编程的串行USART 接口
可工作于主机/ 从机模式的SPI 串行接口
面向字节的两线串行接口
具有独立片内振荡器的可编程看门狗定时器
片内模拟比较器
引脚电平变化可引发中断及唤醒MCU
特殊的微控制器特点
上电复位以及可编程的掉电检测
经过标定的片内振荡器
片内/ 外中断源
五种休眠模式：空闲模式、ADC 噪声抑制模式、省电模式、掉电模式和待机模式
I/O 和封装
23个可编程的I/O 口线
28引脚PDIP, 32 引脚TQFP 与32 引脚MLF 封装
工作电压:
ATmega168V：1.8 - 5.5V
ATmega168：2.7 - 5.5V
工作温度范围
-40℃ 至85℃
工作速度等级
ATmega168V:0-4 MHz @1.8-5.5V, 0-10 MHz @2.7-5.5V
ATmega168:0-10 MHz @2.7-5.5V, 0-20 MHz @4.5-5.5V
极低功耗
正常模式:
1 MHz, 1.8V: 240μA
32 kHz, 1.8V: 15μA ( 包括振荡器)
掉电模式:
1.8V， 0.1μA

库存ic ATmega168V-10AU

中国商业连锁化，连锁商业中国化

2011-05-12T15:21:26+08:00

中国商业连锁化，连锁商业中国化
发布日期： 2011-05-12 来源：中国连锁

　　连锁经营发展规模已经达到40%左右的比例，连锁百强占到社会商品零售总额的百分之十几，还有中小连锁企业占商业百分之二十几，加起来可能超过了40%。这是中国连锁经营所取得的一个巨大成就。
　　
　　黄国雄中国人民大学商学院教授
　　
　　中国连锁经营已进入新的发展时期，我们仅用20年的时间就走过了西方国家100多年所走过的路程，可以说取得了辉煌的成就。但是，我们可以看到，中国连锁经营也暴露了西方国家100多年来所积存的一些问题。
　　
　　发展历程
　　
　　我认为经过20年的发展，中国连锁经营整体上朝着这样的一个趋势发展：“中国商业连锁化，连锁商业中国化”。
　　
　　“中国商业连锁化”，这是世界商业发展的趋势，是一个倾向，是一种必然，是一种零售革命。从中国商业最近几年的发展情况来看，我们可以看到，中国在朝着“中国商业连锁化”的方向快速发展。
　　
　　现在中国的连锁经营发展到了一个什么样的情况呢？我估计连锁经营发展规模已经达到了中国商业40%左右的比例，连锁百强占到社会商品零售总额的百分之十几，还有中小连锁企业占商业百分之二十几，加起来可能超过了40%。这是中国连锁经营所取得的一个巨大成就。
　　
　　这一发展速度比美国要快。美国连锁经营出现是在1859年，到了1911年超过50年的时间，规模才达到了60亿美元。现在中国连锁经营百强就达到了2000多亿美元。
　　
　　连锁化是中国商业的发展方向。通过连锁化我们培养了一批连锁职业经理人，形成了一批骨干企业，有相当一部分连锁企业具有了较强的国际竞争力。
　　
　　这反映出，并不是所有的外资在中国所有的领域都是畅通无阻的。他们在中国的发展也遇到了阻力，也面临着挑战。因为今天，中国内资的连锁企业已经发展起来了，也给了外资一个挑战。
　　
　　对于中国连锁发展的现状，我堆集了一个对联，即取其名用其意，反映中国连锁发展的现状和潜力。
　　
　　上联：国美物美集美美廉美步步高利群万家家家乐；
　　
　　下联：华联广联百联好又多超市发华冠欧亚人人乐。
　　
　　横批：人本永旺永辉。
　　
　　“连锁商业中国化”这是从发展的角度来看。中国要发展要走自己的路。中国要走出去也要走自己的路，不能用别人的模式来走向世界。
　　
　　转变方式
　　
　　目前，我们在平等市场上参与了平等竞争，我们也摸索了一些经验，创造了一些思路。但是我们必须看到，中国连锁目前仍然存在着转变发展方式的问题。
　　
　　国家“十二五规划”提出：抑通胀、保增长；扩内需、保民生；转方式、保效益。这是国家提出的共同任务，是所有的连锁企业都必须面对的问题。
　　
　　“抑通胀、保增长”，我们当前任务既要抑制通胀，又要能够保证以较快的速度增长。今年我们的发展速度在扣除物价指数之后，至少不低于过去发展的平均速度。
　　
　　“扩内需、保民生”，这是一个长久的战略，不是一个临时性的措施，这是由国策所决定的，也是我们所有零售业的基本职责。
　　
　　“转方式、保效益”，是从可持续发展的角度提出来的。我们现在效益比较低，需要转变发展方式，寻找新的发展空间。
　　
　　面临着这些任务，我们应当如何应对，应当采取什么样的措施，这是我们在发展中必须考虑的问题。
　　
　　成长战略
　　
　　我认为连锁企业的发展要考虑几个方面的问题。
　　
　　第一个问题就是，做近还是做远。在这方面，我们是有教训的，应该看到零售业的最大特点是区域性的经营。
　　
　　做近是立足本地面向区域，做实区域，做细区域。区域是一个大市场，是中国市场的基础。当初利用WTO给予我们的保护期，为了抢占黄金地段，保证自己的发展空间，忙于到处布局，到处设点。这是由当时的历史原因决定的，那么现在情况冷静下来了，我们要立足做近为主，一般不要盲目做远。做远我们要付出更多管理成本、摩擦成本、物流成本和租赁成本。
　　
　　除了特殊的情况，企业确实有实力、有品牌、有资本，可以做远，一般性的不要向外发展，应当立足于做好区域的市场。
　　
　　第二个问题是，做大还是做小。
　　
　　有了资本，有了市场之后很多人就会考虑做大，从中小超市到大型超市扩展到购物中心。
　　
　　有条件的做大，是不排除的。但是更多的企业应考虑做小。因为小更贴近生活，更贴近群众。
　　
　　第三个问题是，做中心还是做社区。我们现在一些连锁企业聚集在城市中心设点来树立形象，扩大影响。这种打算是可以理解的，但我们应当集中考虑两者之间的合理配备。
　　
　　现在环境发生变化了，不像开始几年，在市中心有地方可以发展。特别是现在城市化发展加速以后，城市的中心都在发生变化。现在外资大多数都在找中心，他们忽视了社区。如果大家都集中要进中心商业。那必然会在中心商业区出现恶性竞争。
　　
　　连锁企业的发展应当立足于做社区，做社区是一个民生工程，他与消费者建立最直接、最紧密、最广泛的联系。那么我们中国人应当注意自己的社区，扎扎实实地做民生工程。所以说应当立足社区，适当地考虑在中心设点的问题。
　　
　　第四个问题是，做百货还是做超市。
　　
　　现在百货业面临的竞争非常激烈。特别是一些连锁企业，稍有实力就想搞百货，搞购物中心，使得购物中心在不少地区已接近饱和，而且结构失衡。
　　
　　搞购物中心，搞商业组合体，搞城市综合体，不是一律不行，有适当的地方，有必要的，可以布点，但更多地要研究搞与人民生活直接相关的中小超市、社区超市和便利店。
　　
　　我们过去所说的一站式购物，按西方的标准，就是这里商品非常齐全，一次性就可以在这里买到一周或半个月的所有生活所必需的用品。我这里提出来，我们提倡的一站式，是指消费者不出一站就能买到基本的生活品，方便居民就近购物。时买时鲜，把购物休闲结合起来，是中国的特色，也可应对老年化现象。
　　
　　第五个问题是，立足现实，立足发展，做细做精，讲究效益，千方百计提高我们的管理水平。
　　
　　三大任务
　　
　　当前，我觉得有几个任务是连锁企业要重点抓好的。
　　
　　第一就是连锁企业要承担起三级批发的任务。面对机关团体，面对个体户，实现传统商业无法完成的批发任务。
　　
　　第二点就是连锁企业要开展网上购物。这个我已经强调几年了。要充分利用物流优势、货源优势、配送优势等。开展网上销售我们可以和实体店有机地结合起来，立体推进。
　　
　　第三个任务就是实现社会配送。连锁企业要担负起三方配送、社会配送的任务，实现公配、互配。
　　
　　公配就是将一些商品集中起来配送，比如说一些商品像可口可乐、统一方便面等，一个厂家生产的，没有任何区别，就没有必要一个超市都建一个配送中心。可以通过连锁企业合作形式来实现社会配送，以减少物流的对流和交叉。
　　
　　这三大任务实现起到了节约成本、提高效率、扩大市场影响力的目的。

天虹商场将进驻北京新奥购物中心

2011-05-12T15:18:53+08:00

天虹商场将进驻北京新奥购物中心发布日期： 2011-05-12 来源：联商网

　　天虹商场股份有限公司第二届董事会第十六次会议决议公告
　　
　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
　　
　　天虹商场股份有限公司(以下简称“公司”)第二届董事会第十六次会议于2011年5月11日以通讯方式召开，会议通知已于2011年5月5日以书面及电子邮件方式通知全体董事、监事及高级管理人员。本次会议应到董事9名，实到9名，会议由董事长吴光权先生召集和主持。本次会议召开符合《公司法》、公司《章程》及《公司董事会议事规则》的有关规定。
　　
　　一、会议审议通过了《关于公司租赁北京新奥购物中心项目开设商场的议案》
　　
　　同意公司下属的北京时尚天虹百货有限公司与北京新奥和元商业管理有限责任公司签订租赁合同，租赁位于北京市朝阳区湖景东路7号、9号和11号的新奥购物中心项目Ⅱ段首层、地下一层、地下二层的部分物业，用于开设天虹商场。租赁面积约37000㎡，租赁期限为20年，项目总投资约5，629万元，交易总金额约为96，865万元（含租金和物业服务费）。
　　
　　表决结果：9票同意，0票反对，0票弃权
　　
　　本次交易不构成关联交易，上述租赁合同待签署后再行公告。
　　
　　特此公告。
　　
　　天虹商场股份有限公司董事会
　　
　　二○一一年五月十一日

素食的好处

2011-05-06T09:39:19+08:00

顶尖公司钮先生提倡素食，在公司补贴素食中餐，其目的是为大家的健康及提高公司的祥和之气，为获得大家的理解、支持甚至共同推广到家庭、社会，特作下文“素食的好处”来说明。

素食的好处：
1.大幅降低癌病变：素食含大量抗氧化物，能保护细胞，免受食物在细胞内的粒线体进行氧化产生能量时高活性初生态氧的伤害，减少癌病变细胞的形成。世界癌症死亡率最高的国家是纽西兰（一半以上），因为他们一直是肉食率最高的国家（三餐都食肉）！蔬食不足！

2.减少无名病：被杀的畜生，在死前均会有大量的激素分泌，人吃了后均会有不良影响，尤其与人类基因相近的哺乳类动物（红肉），它们死前分泌的“恐惧激素”（肾上激素）及死后立即开始产生的“尸毒素” 、“腐败素”在长期食用下，会产生很多不明原因的肾病、不孕症、神经痛、失眠、机能亢奋等的病象。

3.不会性早熟：许多小孩性早熟（小五、小六就出现性征），主要就是父母长期喂食被打“生长激素”的饲料肉所造成！

4.无血栓、无粉刺：肉食带来的血脂会产生微血栓造成微血管堵塞而呈现局部营养不良或半坏死的皮肤色斑、皮肤凹凸不平、心悸、甚至脑中风等病症，故爱美的女性、老人均应减少肉食，甚至断肉。脸上有粉刺的人注意：你的皮肤在排泄有害健康的血脂（坏胆固醇）。粉刺愈多的人产生血栓机会愈多！吃素的人“没有粉刺”！

5.避免骨质疏松症：素食可让身体处于碱性体质状况，避免因酸性体质造成骨钙融出而得到的“骨质疏松症”（素食者无人有此病症，这是近20年的科学大发现）。

6.减少内分泌失调问题：许多人的内分泌失调症（也是无名病）的病因很可能就是因为缺少足够的抗氧化物及酸性体质造成主管内分泌协调的细胞受损造成的（例：肾、肝、松果体、胸腺、胰腺、甲状腺…等内分泌器官）。

7.大幅提高免疫力：停止动物性蛋白的摄取可以大幅提高对病毒入侵的免疫力（见附件研究报告），对感冒、SARS（非典）、AIDS等病毒均能大幅降低感染机会！吃素的人不易生病！

8.没有体臭、没因果：吃素的人没有“体臭” 。吃肉的人因皮肤及肺部会排出已吃进肚中尸肉里所含“尸毒素”“腐败素”而产生体臭、口臭。动物从被杀的那一刻起“尸毒素”“腐败素”就开始大量产生，室温下24小时后的肉就不能吃了，吃了会中毒生病。12小时以内勉强能吃，但会产生难闻体臭。6小时则体臭减半！3小时吃再减，但因它还会有疼痛感，故会有仇恨报复的问题！

9.吃优质、纯净的营养：大豆、米饭已能提供足够人体的蛋白质需求，尤其豆奶、豆腐是最优质的蛋白质来源，“不吃肉”绝不会营养不良！钮先生吃得红光满面就是最佳写证！

10.对饥饿的人、地球环保有重大贡献：现在世界有限的耕地粮食生产不足，造成粮价上升、粮荒。食用肉九成以上均为饲料肉，一斤肉约要用12斤谷物来养成，故少吃一块肉就能让十二个饥饿小孩吃饱一顿！另外，畜牲数是人口的三倍，排放的沼气及污染物是已暖化地球的沉重负担，故素食对世界粮食荒、地球环保有巨大贡献。功德无量！

11.避免因果报复：公司里已真实发生父亲小时候因杀一条大鱼再吃它肉被寻仇报复的因果事件。故佛家说吃肉还肉的因果论绝对是“真的”，故应少吃肉更不要亲杀亲吃。少与众生结恶缘，以免时到还肉之苦。

12.更健康、更精力旺盛：初开始吃素会有约15天的适应期，会较容易饿！但半个月后身体会适应，开始有身体舒泰祥和及精力旺盛之感。身体对食物的使用效率会大幅提高，吃很少也能健康生活，钮先生只吃中餐就是个例子。

素食的好处.pdf

（点击阅读）

沈阳53家大型超市三成蔬菜“农超对接”

2011-04-29T13:24:12+08:00

沈阳53家大型超市三成蔬菜“农超对接” 来源：沈阳日报

　　“农超对接”蔬菜将比农贸市场蔬菜价格便宜20%左右
　　
　　菜价太高了，市民受伤；菜价太低了，农民又受伤。如何才能让市民、农民都不受伤？4月28日，市服务业委员会相关负责人接受本报记者采访时表示，随着地产蔬菜陆续大量上市，市服务委将加大力度推进“农超对接”。“到今年年底，力争沈阳市大型超市蔬菜对接数量要占到经销量的30%以上，蔬菜对接品种要达到10种以上，让农民受益，让市民得实惠。”这位负责人说。
　　
　　随着气温一天天回升，蔬菜生产旺季到来了，沈阳本地产的蔬菜陆续上市，加上周边地区和外埠蔬菜的调入，近期沈阳蔬菜市场货源充足，品种也全，价格出现明显回落。据监测显示，与去年同期相比，近期沈阳10种主要蔬菜的零售价格有7种下降，下降幅度在20%左右。目前，白菜的零售价为1.95元/公斤，比去年同期下降了48%；茄子零售价为4元/公斤，下降了33%；甘蓝、芸豆等品种同比也有30%至20%的降幅。但黄瓜、土豆的零售价却比去年同期上涨10%和5%。如果蔬菜价格波动过大，市民、农民都可能受伤。
　　
　　据了解，蔬菜进入超市销售的传统模式是：农民→产地批发市场头道贩子→本地批发市场二道贩子→供应商→超市。经过多个中间环节后，蔬菜的价格至少会翻一番。而如果实行“农超对接”，至少可以降低三成左右的中间流通成本。反映在销售终端，“农超对接”蔬菜将比农贸市场的菜价便宜20%至30%左右，最低也要便宜15%。
　　
　　市服务委消费品流通处负责人表示，今年将大力支持大型连锁超市与生产销售生鲜农产品为主的农业合作社或农产品生产基地、农产品销售龙头企业建立长期稳定的产销对接模式，并根据沈阳的实际情况，确定家乐福、沃尔玛、乐购、大润发、华润万家、兴隆超市、大东副食等53家主要超市，以及新民新星、新民立兴、新民福德、李相果菜、沈阳金钟山等62家农业合作组织和60家农产品生产基地为沈阳市“农超对接”重点推进单位。年底前，53家大型超市销售的蔬菜中，力争有三成蔬菜是“对接菜”。
　　
　　新民市立兴蔬菜生产专业合作社的负责人告诉记者，他们从2007年开始就尝试着与市内的大型超市进行对接，目前已与兴隆等几家超市的7个门店开展合作。这家专业合作社有蔬菜种植基地5万亩，每年仅裸地菜的产量就达到5亿公斤以上。“如此巨大的产量，‘农超对接’只能消化个零头，主要还得靠外销。不过，目前‘农超对接’刚起步，未来的提升空间非常大。”
　　
　　记者在采访中了解到，目前乐购、大润发、兴隆等大型超市都或多或少地与本地农业合作组织开展“农超对接”，但“农超对接”蔬菜销售的比例不高，高的也只有百分之四五。一些超市表示，农民种出来的蔬菜要想进超市，质量关必须过。这也是他们不敢轻易从农户手中进菜的主要顾虑。所以，有时品种少得可怜的“农超对接”蔬菜或“直供菜”仅仅是超市货架上的点缀，大部分蔬菜价格仍比农贸市场高。
　　
　　此外，市民习惯到农贸市场买菜、超市付款滞后等也制约了“农超对接”的发展。但沈阳多家大型连锁超市表示，随着“农超对接”工作的深入，他们愿意加强与蔬菜质量有保证、供货稳定的农业生产组织的合作。

无锡未来城市中心的太湖新城终于有了首个大型超市

2011-04-29T13:20:26+08:00

来源：中国江苏网

　　随着29日华润万家超市正式开业,无锡未来城市中心的太湖新城终于有了首个大型超市。有关人士称,太湖新城规划常住人口100万,是无锡未来城市核心圈的所在,商业服务设施近年来也在逐步的进驻、完善,华润万家超市则填补了目前的商业服务空白,包括餐饮、娱乐、休闲等市民需求都可以得到很好的满足。

　　无锡太湖新城位于无锡城市南部,以太湖国际科技园为载体,重点建设高新技术研发园、大学科技园、软件园、数码设计园、创意研发园。中心区(华谊路以西、蠡湖大道以东),重点建设太湖新城商务中心、市民中心及各类居住社区。西区(蠡湖大道以西),作为无锡新的城市中心,是一个开放式、生态型的现代化新城。华润万家超市进驻后,主要经营商品涵盖生鲜、食品、家居、日化、服装、餐饮等10万余种,最大限度满足了区域内广大消费者的一站式购物。据悉,这也是新城内首个大型购物超市,满足市民的消费需求,而4月29日至5月8日之间,还有一系列开业促销活动。

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浅谈中小型零售企业信息化的误区

2011-04-27T15:03:41+08:00

《浅谈中小型零售企业信息化的误区》来源：联商网

　　上世纪90年代初以来，中国零售企业陆续开始信息化建设的征程。这些年来，从技术的角度已经有了长足的发展：POS机从第一代收银机、第二代收银机（即ECR电子收款机、电子收银机）发展到功能齐全的第三代收银机，再到目前开始暂露头角的第四代收银机；网络技术从早期低速的MODEM拨号到昂贵的电缆专线，再到目前基于光纤的高速且便宜的VPN网络。基于这些基础技术的发展，信息系统从最初的收银系统到功能简单的进销存系统，再发展到功能丰富强大的业务管理信息系统，再发展到专业分工的WMS（仓库管理信息系统）、CRM（客户关系管理系统）、SCM（供应链管理）等子系统。零售企业在发展壮大的同时，也借助这些专业信息化系统，实现了对业务的精细化管理。

　　如今，信息技术已经成为现代零售企业的核心竞争力，拥有领先的信息系统也使零售企业在业务扩展中占尽优势，以超常规的扩展速度，迅速提高区域市场甚至全国市场的占有率，成长为行业内的领先企业。

　　然而，对于中小型零售企业而言，由于受到理念、管理水平、资金、人才的限制，在进行企业信息化建设时，往往容易步入几类企业信息化的误区，走了很多弯路，本文将浅谈中小型零售企业在IT系统规划、选型、实施的几个阶段常见的几个误区，希望对企业在信息化建设时提供一定的指导意义。

　　一、自建IT系统的误区

　　企业能认识到信息技术对企业发展的重要性，但出于对数据安全性、服务响应速度和质量以及系统采购价格等因素的考虑，认为信息系统只有掌握在自己手里才是安全的，才能在业务发生变化时不受制于系统供应商而进行随需应变，才能更有效的控制IT投资。这往往源于自己或同行一些失败的信息化案例，一朝被蛇咬十年怕井绳，而决定自己组建IT团队自建系统，或是在采购某系统源码的基础上进行后期的开发和维护。

　　自建系统不可避免将分散企业的精力，而其专业性直接受制于自身IT团队的技术水平。当前的业务系统复杂而庞大，企业需要雇用各类IT人员，但对劳动密集型的零售企业而言，在薪资上就会面临两难境地：如果给予这些IT人员有竞争力的薪资，将打破企业整体的薪资平衡，导致IT部门跟其他部门产生矛盾而不能高效合作；而如果没有给予IT人员有竞争力的薪资水平，流动性则会很大，同时由于IT部门在大零售企业中属于支持部门，人员的发展空间有限，人员的稳定性就更难保证，这会使信息化建设的延续性大打折扣，逐渐导致系统的封闭和落伍。此外，当有新的IT项目时，需要组建新的项目团队，而影响原有系统的运维质量。

　　在专业化分工越来越细的今天，越来越多的企业已经在进行非核心业务的外包，而把主要精力聚焦在自己的核心主业上。在信息化外包方面，除了信息系统，有些企业甚至把系统运维、开店服务等都外包出去，从而有效避免自身IT团队的制约而实现快速发展。

　　为了避免外购系统和服务的风险，需要综合考虑IT服务提供商的客户案例、服务口碑、团队规模、发展潜力等因素，谨慎选择适合的合作伙伴，以进行长期合作。

　　二、采购IT系统的误区

　　零售企业确定进行IT系统投资后，往往会成立由包括企业决策层、业务部门、财务部门、IT部门等相关人员组成的选型小组，根据自身业务需求和投资规模，寻找合适的系统供应商，通过多轮的沟通和演示，确定合作供应商，进行商务谈判后最终签订合同。在这个过程中，往往容易走入过份注重价格而非价值的误区。

　　由于零售信息化市场的不规范性，市场上的IT服务提供商良莠不齐，从系统的角度，看上去相差无几，但报价却差异巨大，有时候甚至会是数量级的差异，而选型小组从节省投资的角度，往往倾向于选择低价的服务提供商。

　　而实际上，一个成功的IT项目不仅仅跟系统有关系，更依赖于企业跟IT服务提供商的互动和配合。除了考察IT系统的适配性、健壮性、可扩展性，选型小组还要着重考察IT服务提供商的服务口碑和服务能力，这能说明服务提供商跟零售企业是怎样的合作思路。常言道：三分软件七分实施，在项目实施期，服务提供商是否能派出有丰富业务经验和项目实施经验的项目团队，否则，项目很可能在实施阶段出现延期甚至失败的情况。而这些差异，往往也决定了一个IT项目的价格高低。所以选型小组要更多地考虑性价比，考虑专业团队给自身企业带来的价值，从而选择合适的服务提供商。

上海连锁超市深化改革的方向

2011-04-27T14:41:27+08:00

　　此次超市的“问题馒头”事件，集中反映了以国有企业为主体的内资超市，目前存在的缺乏核心经营力与竞争力的事实。
　　
　　从“问题馒头”事件来看，超市公司的采购部门长期来不对生产厂商进行现场的质量检查，公司总部也不设立独立的监察部门对厂家和供应商的货品进行质量抽查和暗查，必然导致质量管理体系出问题。同时，过期馒头让厂家收回去自行处理，给了不法厂商做伤天害理的事的机会。从深层来说，退回过期商品的做法背后，暴露出这些超市公司从先进的连锁经营方式，倒退为“食利性”物业管理模式的实质。因此，上海连锁超市还需进一步改革发展。
　　
　　从物业管理转型自主经营
　　
　　上海是我国以超级市场为代表的现代流通方式的发源地。1994年，上海市政府将发展连锁超市作为当年的市政府实事工程，市区两级政府对发展超市给予了一系列政策上的支持，使上海零售业的面貌发生了巨大变化。1995年3月5日，国务院在上海召开连锁经营现场座谈会，总结推广上海发展连锁超市的经验，并作出在全国发展连锁超市的流通改革战略部署。从此，拉开了我国超级市场流通改革的大幕。
　　
　　上海是国际化的大都市，在现代零售业的发展中，超级市场具有重要的地位，上海连锁超市进行深化改革的方向，首先应当从“食利性”的物业管理方式向价值型的经营方式转型，而价值型的经营方式的实质就是坚持超市的自主经营。这种自主经营，是具有核心竞争能力与核心经营技术的经营方式，同时能够实现与供货商的双赢，并具有开发自有品牌能力的经营方式。
　　
　　在笔者看来，这种转型的重要标志是回归商业承担经营风险的本质，大幅度提高商品经销的比重，降低“代销”的比重，向承担经营风险与提高经营效益的方向进步。只有这样，才能有效地改变紧张的工商关系，改变“千店一面”无差异的经营方式，才能实现有效益的规模化经营，并让利于老百姓。
　　
　　此外，国有内资超市的体制机制也需要进行变革。“问题馒头”事件暴露了国有内资超市在商品质量管控上的问题，而这一问题的实质是其存在体制与机制上的不足。要实现上海国有内资超市在体制机制上的变革，在体制上推行投资多元化、股份化是十分必要的。尤其要在国有资本控股的前提下，引进民营资本，激活企业活力。而对于超级市场的机制改革，一是可以建立专业化的职业经理人制度；二是可以实行市场化的企业运行方式和激励考核方式，也就是实现多元化的投资主体和民营企业经营活力与激励机制的有机结合。
　　
　　扛起“菜篮子”和“米袋子”
　　
　　其次，超级市场应当在城市“菜篮子”和“米袋子”工程中，承担主要角色，负起流通主渠道的职责。这也是世界大城市生鲜食品销售终端发展的大趋势。
　　
　　超级市场担当城市“菜篮子”和“米袋子”主要流通职责，意义十分重大。一来可以大幅度提高“菜篮子”和“米袋子”中各类生鲜食品的安全性，哪怕今天超市出了“问题馒头”事件，但超市相比较农贸市场等其他流通业态，其安全性还是可追索和可改进的。因为，超市毕竟是组织化程度高的流通组织。二来通过规模化“农超对接”，可以大量节省蔬菜等生鲜农产品的流通费用，会对控制零售市场的菜价起到重要作用。三来超市通过建立生鲜农产品的生产基地和加工配送中心，可以大大降低蔬菜在生产、流通和消费者加工过程中的损耗、废弃，最终减少由此产生的城市垃圾污物。同时，这些城市垃圾污物可在田间采摘和加工过程中转化为菜田的绿肥或鸡鸭牲畜饲养的饲料，符合低碳经济的要求，其产生的城市综合收益也很可观。
　　
　　目前，在上海一直存在这样的疑虑：超市“卖菜”能否替代菜场“卖菜”？超市菜的价格比菜场有优势吗？回答这个问题最好的是事实。山东省威海市与福建省福州市分别有以“家家悦超市”和“永辉超市”为主体的城市“菜篮子”和“米袋子”销售终端工程。当地百姓去超市买菜已占到这两个城市蔬菜等农副产品交易总量的70%，超市里的品种也比菜场丰富许多，而总体价格又比菜场低15%左右。因此，卖菜不仅成为超市最盈利的生意，也成为外资大超市最有竞争力的核心商品品类。
　　
　　这两家超市靠“卖菜”赚钱的奥秘在于，它们在当地与全国建立了200多个生鲜农产品采购基地，建立了现代化的大型生鲜农产品加工中心，不仅馒头这样的主食。就连豆制品、熟食等副食，都在自己的加工配送中心里生产。更重要的是，超市方面以对消费者的责任感，以“走遍千山万水，吃遍千辛万苦”的精神，建立起了生鲜农产品的价值供应链。而这些，正是上海超市的弱点所在，上海超市需要好好向外地先进超市学习。
　　
　　全面提升城市食品安全水平
　　
　　此外，政府的政策导向也会影响上海连锁超市改革的方向。上海连锁超市的发展是在政府“实事工程”政策的支持下发展起来的，上海连锁超市的深化改革在新的历史条件下，也应具备新的含义。在笔者看来，应当把超级市场建成国际大都市“菜篮子”、“米袋子”工程主要零售网络的主渠道，在保证食品安全、城市居民购买生鲜农产品、日用消费品稳定可控的供应价格上，发挥基础性的作用。
　　
　　可以说，上海超级市场的健康发展是实施满足民生消费需求重要的关键性环节，因此在政策导向上要确定五大要点：第一，在政策上要支持打通“菜篮子”、“米袋子”工程生产基地建设与连锁超市之间产销转化率对接的障碍，通过连锁超市以居民消费需求导向的流通主动性的“农超对接”方式，发展“订单农业”，改变以往全国最大的连锁超市规模不对接、不拉动上海现代农业发展的状况。
　　
　　第二，支持连锁超市公司发展建设大型的具有社会化服务功能的生鲜农产品和主副食品的加工配送中心。这种大型的加工配送中心除了配送超市之外，还要将社会机关企事业单位、学校，乃至适应上海老龄化城市发展需要的社区食堂等，纳入配送对象，全面提升城市的食品安全水平和价格控制水平。
　　
　　第三，支持连锁超市建立销售终端的食品检验检测和质量控制体系，把好食品安全的最后一道关。
　　
　　第四，在体制上支持国有超市公司多元化投资主体的改制。
　　
　　第五，引进国内民营超市公司，支持他们在上海的发展，利用民营超市公司的经营活力，激活上海连锁超市深化发展，形成“鲶鱼效应”。比如，可以选择在一些菜场进行“农改超”项目，即是把农贸市场改造成经营蔬菜及主副食品为主的生鲜超市。在这当中，可以引进福建“永辉超市”、山东“家家悦超市”等，以进行“菜篮子”工程子项目的试点等。

读写器(射频标签读写设备)介绍

2011-04-27T14:34:21+08:00

读写器分类

读写器分为接触式读写器，非接触式读写器，单界面读写器和双界面读写器以及多卡座接触式读写器。

读写器从接口上来看主要有：并口读写器、串口读写器材、USB读写器、PCMICA卡读写器和IEEE 1394读写器。

读写器即射频标签读写设备是射频识别系统的两个重要组成部分（标签与读写器）之一。

射频标签读写设备根据具体实现功能的特点也有一些其他较为流行的别称，如：阅读器（Reader），查询器（Interrogator），通信器（Communicator），扫描器（Scanner），读写器（Reader and Writer），编程器（Programmer），读出装置（Reading Device），便携式读出器（Portable Readout Device），AEI设备（ Automatic Equipment Identification Device）等。

通常情况下，射频标签读写设备应根据射频标签的读写要求以及应用需求情况来设计。随着射频识别技术的发展，射频标签读写设备也形成了一些典型的系统实现模式，本章的重点也在于介绍这种读写器的实现原理。从最基本的原理角度出度，射频标签读写设备一般均遵循如图所示的基本模式。

读写器即对应于射频标签读写设备，读写设备与射频标签之间必然通过空间信道实现读写器向射频标签发送命令，射频标签接收读写器的命令后做出必要的响应，由此实现射频识别。此外，在射频识别应用系统中，一般情况下，通过读写器实现的对射频标签数据的无接触收集或由读写器向射频标签中写入的标签信息均要回送的应用系统中或来自应用系统，这就形成了射频标签读写设备与应用系统程序之间的接口API（Application Program Interface）。一般情况下，要求读写器能够接收来自应用系统的命令，并且根据应用系统的命令或约定的协议作出相应的响应（回送收集到的标签数据等）。

读写器本身从电路实现角度来说，又可划分为两大部分，即：射频模块（射频通道）与基带模块。射频模块实现的任务主要有两项，第一项是实现将读写器欲发往射频标签的命令调制（装载）到射频信号（也称为读写器/射频标签的射频工作频率）上，经由发射天线发送出去。发送出去的射频信号（可能包含有传向标签的命令信息）经过空间传送（照射）到射频标签上，射频标签对照射的其上的射频信号作出响应，形成返回读写器天线的反射回波信号。

射频模块的第二项任务即是实现将射频标签反回到读写器的回波信号进行必要的加工处理，并从中解调（卸载）提取出射频标签回送的数据。基带模块实现的任务也包含两项，第一项是将读写器智能单元（通常为计算机单元CPU或MPU）发出的命令加工（编码）实现为便于调制（装载）到射频信号上的编码调制信号。第二项任务即是实现对经过射频模块解调处理的标签回送数据信号进行必要的处理（包含解码），并将处理后的结果送入读写器智能单元。

一般情况下，读写器的智能单元也划归基带模块部分。智能单元从原理上来说，是读写器的控制核心，从实现角度来说，通常采用嵌入式MPU，并通过编制相应的MPU控制程序对实现收发信号实现智能处理以及与后终应用程序之间的接口API。射频模块与基带模块的接口为调制（装载）/解调（卸载），在系统实现中，通常射频模块包括调制/解调部分，并且也包括解调之后对回波小信号的必要加工处理（如放大、整形）等。射频模块的收发分离是采用单天线系统时射频模块必须处理好的一个关键问题。

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哈尔滨四超市“五一”后试水农超对接

2011-04-27T14:30:55+08:00

哈尔滨四超市“五一”后试水农超对接
发布日期： 2011-04-27 来源：生活报

　　大棚里青翠欲滴的青菜，采摘后两个小时内就可以直接摆在超市的蔬菜货架上，闻着那股混着泥土味儿的清香，让你真正体会到什么叫新鲜。记者从哈尔滨市商务局了解到，上述场景将在“五一”后成为现实。哈市首批中央红超市、大商集团新一百、家乐福、大润发等四家大型连锁超市“试水”农超对接模式，减少流通环节，菜价最高降幅达50%。
　　
　　供货：菜农可自组合作社与超市对接
　　
　　据悉，14日，哈市中央红超市、大商集团新一百、家乐福、大润发等四家大型连锁超市与哈市部分专业合作社、蔬菜生产大户或经营组织签订了蔬菜农超对接合同，这也是哈市首次“试水”农超对接模式。哈市商务局流通秩序管理处处长杜德荣表示，农超对接其实已经在全国部分省市试点，此次在冰城尚属首次。农超对接模式实现后，因为需求量大，为了便于操作，几户菜农也可自行组织农业合作社与超市对接。
　　
　　“菜贩子来收菜都按筐收，经常压价。这回好了，大伙成立合作社统一管理，不会任由压价了。而且实行订单销售，也不怕菜多卖不出去了。”加入农超对接的太平镇村民王大奎表示，这对菜农来说是件大好事。
　　
　　流通：减少两个加价环节菜价最高降五成
　　
　　“直供蔬菜没有中间商，流通领域只剩一道门槛，成本会很低。”哈市家乐福公关部经理赵缙表示，农超对接最直接的变化就是蔬菜流通环节少了，超市不以任何名义收费，及时结算货款。这样一来，超市菜价就会与早夜市、农贸市场菜价一样，而由于一次供货降低运输费，甚至会比早夜市菜价还低。
　　
　　对此，哈市商务局工作人员解释得更清楚。“农超对接前，收购商到地头收菜，送往批发市场，然后专为超市供货的采购商来批发市场采购，使蔬菜最终进入超市。其间，收购商需交纳批发市场摊位费，还要增加相应毛利和损耗，通常会对菜价加价20%—30%。而为超市供货的采购商也要增加毛利，蔬菜进入超市，还要进行损耗和利润加价。这样，农民出售5毛钱一斤的菜，超市价往往会达到一元左右。实现农超对接，省略了收购商和采购商两个加价环节。”
　　
　　“按照各级中间商以往加价率计算，实现农超对接后的菜价，最高降幅将达50%左右。”已与新一百超市签约的哈市新兴蔬菜加工公司张辉经理表示。
　　
　　质量：
　　
　　出问题可直追源头
　　
　　菜价便宜了，质量有保证吗？这是众多市民最关心的问题。对此，记者了解到，建立蔬菜农超对接，更为重要的是构筑了冰城市场的蔬菜安全网。哈市家乐福公关部经理赵缙表示，每家超市都有直接供货的农民和专门蔬菜基地，所以一旦出现问题直接可追溯源头。而为了配合农超对接，超市也建立了自己的检测系统，检测合格方可摆上货架。哈市农委也将在直供蔬菜地头设立检测站，要求农民持证销售。
　　
　　据了解，哈市参与农超对接的四家超市签订协议后，目前正在紧锣密鼓地前期筹备中。他们将所需要的蔬菜列出清单，并测算每日需要的净菜、普通菜的数量，然后由供货农民准备。预计5月初地产蔬菜大量上市后，四家参与农超对接的大型超市将设立专柜，销售农超对接蔬菜。今后，哈市还将逐步推进农超对接措施，通过探索下一步拓宽渠道，在早夜市设立对接专区，降低价格让百姓受益。

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